2014年4月11日星期五

今天早上的政策交流发布了一份出色的报告,对公司治理的失败进行了全面的分析。他们指出,董事会可以缺乏在相关行业中缺乏经验,往往包括公司主流的通常嫌疑人,缺乏管理层的独立性,并且未能持有机构记忆。政策交流通过采用类似于瑞典中使用的系统,提供投资者提供更强大的提名在董事会提名中的建议非常值得一位听力,并应密切研究。但是,在政策交易所报告中还有一个未涵盖的区域,即英国应该想到瑞典公司治理系统复制。瑞典公司经常在他们的董事会上有员工代表。

瑞典拥有一个单一的董事会系统,如英国,并为员工提供员工选举议员的合法权利 [一世] 。在拥有超过25名员工的公司中,工人可以投票选出两组或三名成员。本立法所涵盖的公司通常具有董事会,其中三分之一的董事会成员是员工代表。这些董事会成员与其他董事会成员相同,除了在他们排除自己的集体谈判或工业行动问题上。员工代表是欧洲许多来自瑞典到德国到荷兰的最成功经济体的公司治理的重要组成部分。英国的第一个团队自1989年创建以来,英国曾有一名员工总监,他们的贡献 被集团的主席被描述为“宝贵”。

员工代表可以帮助解决政策交流报告中概述的许多问题。对于一个开始,员工可以从他们的日常工作经验中提起对业界的深切和技术知识。这将有助于向董事会决策提供信息,并向从企业主流所采取的候选人提供额外的观点。作为政策交流报告国,富时100股票平均任期只有5年,但董事会员工代表经常参与业界更长,例如 第一组员工总监有36岁的经验。政策交易所的报告正确地关注董事会的独立信息来源的重要性,并呼吁非执行董事访问公司并了解员工和客户。这是在董事会中拥有员工代表的另一个优势,因为它们已经对公司的员工和客户有了很好的了解。

鉴于政策交易所所确定的弱点,大概是英国对公司治理的指导是改革的,为英国公司建立了明确的路线,以便在董事会中任命员工代表。

Tim Stacey,政策和举办官员。

[一世]  这与德国这样的其他国家形成鲜明对比,这些国家在员工代表被任命为较大的监事会。

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